Breite – Höhe – Tiefe

“Um sich nicht zu verlaufen,
muss man gelegentlich die Perspektive wechseln.”

Aufgrund meiner langjährigen Berufserfahrung kann ich bei Umsetzungsvorhaben in die Breite und bei einigen Themen auch in Tiefe gehen. Als Führungskraft habe ich den Blick aufs große Ganze gewahrt und vor allem bei Umsetzungsvorhaben immer wieder die Helikopterperspektive eingenommen, also aus der Höhe auf die Herausforderungen geschaut.

Die idealen Voraussetzungen also, den besten Weg durchs Labyrinth zu finden.

Was heißt das nun genau?

Breite

In meinen knapp 20 Jahren Beratungs- und Führungserfahrung habe ich mehr als 100 Umsetzungsvorhaben erlebt, viele davon selbst geplant, durchgeführt oder begleitet. Ich habe dabei gelernt, warum Umsetzungsvorhaben gelingen und was dazu führt, dass andere scheitern.

Die Umsetzungsvorhaben, die ich mit meinen Kunden plane und anschließend begleite, betreffen unterschiedlichste Themenbereiche aus allen möglichen Branchen. Ich weiß, wie Umsetzung gelingt und die Kunden wissen meist selbst am besten, was zu tun ist.

Höhe

Ich weiß, wie wichtig es ist, bei komplexen Herausforderungen den Überblick nicht zu verlieren. Es ist daher unumgänglich, immer wieder die Helikopterperspektive einzunehmen.

Wer schon einmal ein Labyrinth durchlaufen hat, kennt vermutlich das Gefühl, nur mehr auf Hecken zu schauen und die Orientierung völlig zu verlieren. Wie hilfreich wäre in diesem Moment eine Leiter, auf die man steigen kann, um von oben auf das Labyrinth schauen zu können. Mit einem Blick würden sich wieder neue Wege eröffnen, um aus der aussichtslosen Situation heraus und dem Ziel einen Schritt näher zu kommen.

Tiefe

Veränderung war vor allem in meiner Zeit als Führungskraft im Konzern mein ständiger Begleiter. Die Entwicklung neuer Strategien und damit einhergehenden Anpassungen der Organisationsstrukturen standen auf der Tagesordnung. Und ich habe diesen Prozess in unterschiedlichen Rollen, d.h., aus unterschiedlichen Blickwinkeln erlebt, vom Getriebenen bis zum aktiven Gestalter.

Daher begleite ich Sie besonders gerne bei größeren Veränderungsvorhaben, wie z.B. Strategieentwicklungen und Organisationsveränderungen.

Konkret

Organisationsveränderung

Wollknäuel entwirren

Organisationsstrukturen wachsen im Laufe der Zeit. Oft verwachsen sie sich aber auch zu einem wirren Wollknäuel. Ich helfe Ihnen, den Wollknäuel so zu entwirren, dass daraus wieder eine schlagkräftige und flexible Organisation wird.

  • Design von Organisationsstrukturen.
  • Design und Begleitung der Organisationsveränderung.
  • Zusammenarbeit von Teams über Disziplinen und Abteilungsgrenzen.

Strategieentwicklung

Heute für morgen denken

Sich Gedanken über die Zukunft zu machen, ist essentiell. Doch die besten Gedanken und Ideen sind für das Unternehmen nichts wert, wenn sie nicht in einem strukturierten Prozess den Weg in die erfolgreiche Umsetzung finden. Ich begleite Sie auf diesem Weg.

  • Design von Strategieentwicklungsprozessen.
  • Erarbeitung und Bewertung strategischer Optionen und Szenarien.
  • Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen einschließlich Umsetzung und Verankerung.

Expertise bei Produktthemen

Produktthemen sind meine besondere Leidenschaft:

  • Produktstrategie und Sortimentsgestaltung.
  • Produktindividualisierung und Customization.
  • Produktentwicklungsprozess von der Idee bis zur Markteinführung.

Ihre Themen?

Dann freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.